GIỚI THIỆU CHƯƠNG TRÌNH:
Các dự án vốn đã mạo hiểm. Để gia tăng thành công của dự án, rủi ro phải được quản lý một cách chủ động . Trong chương trình này, bạn sẽ biết cách xác định rủi ro, đánh giá và giảm thiểu rủi ro trong kế hoạch và thực thi; và cách phát triển kế hoạch dự phòng. Một Kế hoạch dự án về cơ bản bao gồm sáu thứ - mục tiêu dự án (yêu cầu, SOW), phân tích công việc (WBS), tổ chức dự án (OBS), tiến độ dự án, đường cơ sở của dự án (ngân sách) và quản lý rủi ro.
MỤC TIÊU CHƯƠNG TRÌNH:
Bằng cách tham gia chương trình này, bạn sẽ tăng cường khả năng dự đoán và chấp nhận rủi ro, giảm những tình huống bất ngờ có thể xảy ra và giảm nguy cơ tiềm tàng của dự án. Điều này sẽ cải thiện đáng kể hiệu suất làm việc và làm hài lòng các bên liên quan .
KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC:
Bạn sẽ có thể phát triển một kế hoạch quản lý rủi ro toàn diện cho các dự án bằng việc xác định, đánh giá, giảm thiểu và lập kế hoạch dự phòng rủi ro. Giúp xây dựng hành vi chủ động để giải quyết các rủi ro trong vòng đời dự án và gia tăng đáng kể thành công cuối cùng của dự án. Bạn cũng sẽ học cách tận dụng tác động tích cực của những rủi ro có thể có trong dự án.
AI NÊN THAM GIA ?
Chương trình phù hợp cho cấp quản lý ở tất cả các trình độ.
Tìm hiểu thêm hoặc tư vấn thiết kế và tổ chức chương trình theo đặc thù doanh nghiệp
